معلومات

تأثير تثبيط Zajonc الاجتماعي

تأثير تثبيط Zajonc الاجتماعي

لقد تحدثنا مؤخرًا في Psychoactive حول كيفية تعريض أنفسنا لأشخاص آخرين عند القيام بمهمة ما إلى جعل أدائنا ونتائجنا أفضل. يتم تفسير هذا التأثير من خلال نظرية التيسير الاجتماعي في Allport ، وهي نظرية مدعومة ومدروسة على نطاق واسع. ومع ذلك ، في بعض الأحيان قد يكون هناك تأثير معاكس تمامًا في هذه الحالات ، وهو تأثير له عواقب سلبية تمامًا: اليوم نتحدث عن تأثير المثبط الاجتماعي.

محتوى

  • 1 ابتداء من نظرية التيسير الاجتماعي
  • 2 لكن التيسير الاجتماعي لم يتحقق دائمًا
  • 3 فرضية الدافع المعمم
  • 4 قانون ييركس-دودسون

بدءا من نظرية التيسير الاجتماعي

خلال معظم القرن العشرين ، تمت دراسة التأثير المعروف شعبياً وتأكيده: تأثير التسهيل الاجتماعي. لقد كان جوردون أولبورت ، وهو عالم نفسي شهير هو الذي بحث بعمق في دراسات الشخصية ، التي صاغت ونظرت هذه النظرية التي ظلت حتى يومنا هذا.

ال نظرية التسهيل الاجتماعي يعتمد على النتائج الإيجابية التي تحدث عند قيامنا بمهمة محاطة بأشخاص آخرين. يمكن أن يحدث هذا من خلال اثنين من الآثار التي تظهر في مواقف مختلفة:

  • تأثير العمل المشترك: يحدث هذا التأثير عندما نؤدي مهمة ما ، مثل القيام ببعض الألعاب الرياضية أو العزف على آلة تعاملنا بشكل جيد ، برفقة أشخاص آخرين يفعلون نفس الشيء معنا. في هذه الحالات ، يميل أداء الواجبات المنزلية لدينا إلى التحسن أكثر مما لو قمنا بالواجب المنزلي وحده.
  • تأثير الجمهور: إنه تأثير التحسن في المهام التي تحدث عندما نقوم بعمل أمام أشخاص آخرين يراقبوننا. يحدث كل من هذا التأثير والتأثير السابق لأن الدافع لدينا يزيد ، مما يجعلنا نبذل قصارى جهدنا ونقوم بعمل أفضل.

لكن التيسير الاجتماعي لم يتحقق دائما

بالفعل في عام 1933 ، تحدث الباحث Pessin عن تأثير معاكس. عندما درس أداء العديد من المشاركين الذين اضطروا إلى حفظ قائمة صعبة من الكلمات ، أدرك أنه إذا لوحظ من قبل الجمهور ، فإن النتائج كانت أسوأ بكثير.

دراسات مختلفة تدعم هذه البيانات التي تتناقض تماما مع تأثير تسهيل اجتماعي ومحاولة لدراسة هذه الاختلافات ، صمم عالم النفس روبرت زاجونس العديد من التجارب لتقييم أداء الناس ، في محاولة للوصول إلى استنتاج واضح.

وهكذا ، صمم Zajonc مهام بسيطة وأكثر تعقيدًا ولاحظ كيف كان أداء المشاركين المختلفين وحدهم وفي الشركة أو بحضور أشخاص آخرين. أوضحت نتائجهم كيف أنه عند القيام بمهمة بسيطة أو مهمة لا تنطوي على جهد كبير للشخص بسبب تدريبه العالي فيها ، فإن وجود أشخاص آخرين جعل أدائهم يتحسن أكثر بكثير مما لو كانوا يؤدون ذلك بمفردهم. كان هذا شيئًا معروفًا جيدًا في مجال علم النفس الاجتماعي الذي لم يجلب أي أخبار.

ومع ذلك ، أشارت النتائج أيضًا إلى شيء جديد: عندما كانت المهام معقدة أو لم يكن لدى المشاركين الكثير من الممارسات لتنفيذها ، فإن وجود أشخاص آخرين جعل أداءهم أسوأ بكثير. وهكذا ولدت نظرية التثبيط الاجتماعي ، وهو تغيير جديد تم دراسته منذ ذلك الحين في علم النفس الاجتماعي.

فرضية الدافع المعمم

بعد بضع سنوات ، في عام 1965 ، يأخذ Zajonc هذه النتائج ويدمجها في نظرية التيسير الاجتماعي ، موضحا من خلال فرضية الدوافع المعممة ، لماذا يتحسن الأداء في بعض الحالات ، بينما يتفاقم الأداء في حالات أخرى.

وفقًا لهذا الباحث ، فإن الإثارة نفسها هي التي تسبب وجود جمهور محدد ، مما قد يجعل الأداء يتحسن أو يزداد سوءًا ، لأن هذا الإثارة يمكن أن يجعل الكائن الحي يحسن من عمله في مواجهة الاستجابات السهلة أو المعروفة سابقًا ، ولكن في نفس الوقت يصبح القلق عندما تكون المهام معقدة ، مما يجعلنا أداء أسوأ بكثير مما يمكن أن نفعله.

يركس دودسون القانون

أسس Zajonc هذا الاستنتاج على قانون Yerkes-Dodson. إنه يقارن أداء الأشخاص استنادًا إلى القلق الذي يشعرون به ويتقلب هذا الأداء ، حيث يقوم بتكوين نفسه في شكل "U" المقلوب. عندما يكون القلق مرتفعًا إلى حد ما ، يتم تنفيذ المهام بنتائج أفضل ، ولكن إذا كان القلق مرتفعًا جدًا أو منخفضًا جدًا ، فسيكون الأداء أسوأ.

لذلك ، عندما لا يكون القلق الذي يتسبب في مراعاة الآخرين لنا كبيرًا جدًا ، نظرًا لأن المهمة التي يتعين القيام بها بسيطة ، سيكون أدائنا أفضل من عدم وجود قلق لدينا. بينما إذا كان القلق بشأن الملاحظة كبيرًا ، نظرًا لأن المهمة معقدة للغاية بالنسبة لنا ، فإن أداءنا سيكون أسوأ.

بناءً على هذه النظرية ، من الأفضل أن يلاحظنا الجمهور عن طريق الصدفة ، فنحن نمارس ونعمل مسبقًا من أجل بذل قصارى جهدنا وألا نتحمل التوقعات التي يولدها الآخرون لنا.

روابط الاهتمام

نظرية التيسير الاجتماعي لـ Allport // blog / the-theory-of-of-of-elport-ofport /

تثبيط اجتماعي //www.psychestudy.com/social/social-inhibition